2月14日，立信建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2019年度工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理徐子松主持，全體行政人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。本次會(huì)議主要任務(wù)是部署工作，要求各部門(mén)完成責(zé)任目標(biāo)，在公司第三輪“三年規(guī)劃”的第一年開(kāi)好局、起好步，順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

首先，各部門(mén)負(fù)責(zé)人作部門(mén)匯報(bào)，在總結(jié)2018年工作成果的基礎(chǔ)上，提出了2019年的工作思路。

接著，2018年度先進(jìn)嚴(yán)高翔、湯曉東、黃建飛及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理徐玉林進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

隨后，總經(jīng)理譚松坤通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，提出圍繞“穩(wěn)中有進(jìn)”的建設(shè)方向，統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作。準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”的核心，立足公司特性，主要分為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)、質(zhì)量安全穩(wěn)、員工隊(duì)伍穩(wěn)、管理工作穩(wěn)這四點(diǎn)。

總經(jīng)理譚松坤對(duì)2019年度工作提出以下重點(diǎn)：

1、在項(xiàng)目承接上保量保質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)的紅線管控措施。

2、積極尋求與大業(yè)主的合作，建立與大業(yè)主之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3、整合市場(chǎng)資源，加強(qiáng)周邊市場(chǎng)公建項(xiàng)目的投標(biāo)力度，發(fā)揮3A優(yōu)勢(shì)。

4、有針對(duì)性地引進(jìn)有發(fā)展?jié)摿Φ漠?dāng)?shù)仨?xiàng)目部，擴(kuò)大公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，并以服務(wù)為宗旨，服務(wù)好項(xiàng)目經(jīng)理。

5、房產(chǎn)公司認(rèn)真落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，助推公司發(fā)展。

1、重視質(zhì)量管理，加強(qiáng)源頭監(jiān)管、過(guò)程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、做好項(xiàng)目一線管理人員及施工班組的培訓(xùn)工作，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，提高專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

    3、做好工程進(jìn)度管控工作，細(xì)化進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督，保證工程進(jìn)度。

1、致力于技術(shù)引進(jìn)，加大科技投入，加快對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，把重心向科學(xué)技術(shù)靠攏。擴(kuò)大BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，深入推進(jìn)BIM技術(shù)的發(fā)展。

2、加大“創(chuàng)優(yōu)評(píng)標(biāo)”力度，制定創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，進(jìn)行有效規(guī)劃；力推《創(chuàng)新基金》，倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新”。

1、加強(qiáng)對(duì)于人才的重視程度，建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系。

2、建立績(jī)效考評(píng)體系，落實(shí)到位。堅(jiān)持公平、公正原則，發(fā)揮考核激勵(lì)作用。

3、堅(jiān)持制度化管理，加強(qiáng)體系建設(shè)，使各項(xiàng)工作有章可循、有“法”可依。

4、培養(yǎng)建設(shè)企業(yè)文化，做好宣傳工作，堅(jiān)持提升企業(yè)形象不放松，樹(shù)立更加積極強(qiáng)大的品牌。

5、重視資質(zhì)管理與升級(jí)工作，重視信用評(píng)價(jià)工作及榮譽(yù)申報(bào)工作，提升公司在軟件上的實(shí)力。

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持事前防范的原則，分析工程項(xiàng)目履行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和預(yù)控。

2、增強(qiáng)法律培訓(xùn)，建立強(qiáng)大法務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)法務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

3、切實(shí)把法務(wù)工作滲透到分公司、各部門(mén)、項(xiàng)目部，明確控制法律風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及方法。

1、提高對(duì)于企業(yè)軟件的實(shí)際應(yīng)用，提高工作效率和準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)日常工作規(guī)范化管理。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

3、確保對(duì)各分公司、房產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況全面監(jiān)控。

4、增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管控，對(duì)公司各項(xiàng)目資金進(jìn)行全面掌控，按資金情況合理運(yùn)用、合理安排。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，制定成本分析表，錄入系統(tǒng)。規(guī)范管理、提升效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)控制，真正做到風(fēng)險(xiǎn)有控制、預(yù)警有提示、處理有結(jié)果。

3、完善數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)交流，控制成本。

會(huì)議結(jié)束，總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂2019年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為2019年的年度任務(wù)完成吹響了號(hào)角！

2018年已成為過(guò)去，2019年已經(jīng)來(lái)臨。相信在正確方向的引領(lǐng)指導(dǎo)下，公司會(huì)帶領(lǐng)大家在日后工作中不斷地實(shí)踐和完善，全體員工群策群力、同舟共濟(jì)、擁抱變化、奮力拼搏，公司在2019年一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成年度計(jì)劃任務(wù)，創(chuàng)造立信的“美好未來(lái)”！