立信集團(tuán)2021年動(dòng)員大會(huì)召開

抓精細(xì)化管理

促高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)影響力品牌

2月23日下午，在公司9樓會(huì)議室召開2021年動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理姚富洪主持，全體行政人員、項(xiàng)目經(jīng)理、2020年度優(yōu)秀項(xiàng)目部管理人員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。

1、 2020年成果進(jìn)行總結(jié)

首先，由總經(jīng)理姚富洪就2020年成果進(jìn)行總結(jié)，他指出過(guò)去的2020是個(gè)碩果累累的一年，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，公司發(fā)展成績(jī)令人矚目。這些成績(jī)與規(guī)范、嚴(yán)苛的管理是分不開的，成績(jī)佐證了我們的發(fā)展理念及管理方向是正確的，工作關(guān)口前移是提升效率的有效途徑。而這一切的取得，靠的是公司高層把握方向、正確決策、狠抓落實(shí)，靠的是企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)、形成合力，靠的是全體員工、項(xiàng)目人員腳踏實(shí)地、迎難而上、苦干巧干。會(huì)上，他對(duì)2020年公司涌現(xiàn)出的一大批無(wú)私奉獻(xiàn)的員工、一大批沖在前線的一線管理人員、一個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)、激流勇進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)表示由衷的感謝。

會(huì)上，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理徐金龍宣讀先進(jìn)文件。緊接著，對(duì)先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。

2、表態(tài)發(fā)言

晉升人員代表、項(xiàng)目經(jīng)理代表、各部門負(fù)責(zé)人就2021年工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言

3、董事長(zhǎng)2021年動(dòng)員講話 

董事長(zhǎng)譚松坤作以“抓精細(xì)化管理、促高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”為工作主題的2021年動(dòng)員講話。他提出公司面臨的問(wèn)題及不足，一是現(xiàn)有資質(zhì)還沒有站在行業(yè)制高點(diǎn)，已成為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的攔路虎；二是經(jīng)營(yíng)管理還沒有做到精細(xì)化，已成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的天花板；三是核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力還不夠強(qiáng)，已成為阻礙進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的致命傷；四是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比還有較大差距，已成為影響公司立百年基業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的心臟病。就這些問(wèn)題，譚董提出以下幾點(diǎn)工作要求：

1、砥礪前行，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞“抓精細(xì)化管理、促高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”工作主題，開展清單式工作，項(xiàng)目一線及公司內(nèi)部，必須做好事權(quán)下放，信息權(quán)上移，掌控運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量提升。

2、凝聚共識(shí)，全力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)

重抓資質(zhì)升級(jí)工作，以“三年行動(dòng)”為綱領(lǐng)，自我加壓、負(fù)重拼搏，全力以赴，階段推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)“立百年基業(yè)”的奮斗精神，自覺克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想觀念，堅(jiān)持用開拓創(chuàng)新的思想武裝頭腦，用開拓創(chuàng)新的觀念謀劃工作，用開拓創(chuàng)新的措施狠抓落實(shí)。轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作方法、強(qiáng)化執(zhí)行能力，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升公司品質(zhì)、拓寬品牌影響。

3、明確要求，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

嘉興公司、經(jīng)營(yíng)部、拓展部要以完成年度產(chǎn)值目標(biāo)為首要任務(wù)，法務(wù)部要以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為首要任務(wù)，成本部要以管控好項(xiàng)目成本為首要任務(wù)，財(cái)務(wù)部要以項(xiàng)目資金和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為首要任務(wù)，生產(chǎn)部要強(qiáng)化生產(chǎn)“三要素”，以創(chuàng)優(yōu)奪杯為首要任務(wù)，科技部要以職能發(fā)揮及省技術(shù)中心建設(shè)為首要任務(wù)，行政部及董事長(zhǎng)辦公室要以精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，投資管理要以建立配套產(chǎn)業(yè)鏈，投資出效益為首要任務(wù)，項(xiàng)目部要以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為首要任務(wù)。全員上下一心，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌謀劃，各司其職，狠抓落實(shí)，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

4、黨建指導(dǎo)員總結(jié)講話

黨建指導(dǎo)員許劍明作總結(jié)講話，他提出三個(gè)“提升”與大家共勉。

1、要提升自己的學(xué)習(xí)能力。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。要根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際工作需要，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。要拓寬學(xué)習(xí)途徑，既要向書本學(xué)，也要向?qū)嵺`學(xué)，更要向他人學(xué)。

 2、要提升自己的領(lǐng)悟能力。要吃透上級(jí)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面、不偏向、不走樣。

3、要提升自己的執(zhí)行能力。一分部署，九分落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和執(zhí)行能力，發(fā)揮“牛勁”，迎難而上，銳意進(jìn)取，把目標(biāo)和工作落到實(shí)處。

5、簽訂目標(biāo)責(zé)任書

       會(huì)議最后，各部門負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，這意味著奔跑的槍聲已鳴響，立信人已乘風(fēng)起跑。