立信丨同心同行 共創(chuàng)未來——集團(tuán)召開2019年度總結(jié)表彰大會
1月10日，集團(tuán)2019年度總結(jié)表彰大會在9樓會議室順利召開。全體行政人員、各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員參加會議，會議由副總經(jīng)理徐子松主持。
會議回顧總結(jié)了2019年度主要工作，在肯定取得的成績的同時(shí)，剖析存在的問題，充分認(rèn)識到集團(tuán)目前面臨的新形勢、新任務(wù)。同時(shí)，明確了2020年公司發(fā)展目標(biāo)和思路，深化認(rèn)知，統(tǒng)一思想。
總經(jīng)理譚松坤作2019年度總結(jié)報(bào)告
總經(jīng)理譚松坤作2019年度工作總結(jié)報(bào)告。講述了我們在2019年，面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和愈加激烈的市場競爭，始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實(shí)2019年工作要點(diǎn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、深化管理、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了來自市場、政策、管理等各方的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績。在管理水平、企業(yè)形象、社會信譽(yù)等方面均得到較大提升。
回顧使人警醒，展望催人奮進(jìn)。在肯定成績之后，全面部署2020年度重點(diǎn)工作：
經(jīng)營工作
聚焦客戶，攻克優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，抓好項(xiàng)經(jīng)理管理，提升造價(jià)管理，以客戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)為依托，提高發(fā)展質(zhì)量，以現(xiàn)有區(qū)域市場為依托，謀劃區(qū)域布局。
法務(wù)工作
始終堅(jiān)持前期介入、中期把關(guān)、后期指導(dǎo)的原則，以預(yù)防為主，依托法律顧問提升案件處置能力，加強(qiáng)合同審查與風(fēng)險(xiǎn)把控，加強(qiáng)清欠力度，切實(shí)保護(hù)公司與項(xiàng)目部利益。
生產(chǎn)工作
踐行生產(chǎn)“十三條”實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)方案先行，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作原則，認(rèn)真抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，扎實(shí)開展項(xiàng)目“全過程”管理，做好監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、服務(wù)工作，提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍能力，帶動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)爭創(chuàng)標(biāo)桿，提升工程品質(zhì)。
科技工作
提升技術(shù)服務(wù)水平，打通項(xiàng)目管理與數(shù)據(jù)管理的通道。以標(biāo)準(zhǔn)化手冊為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理與技術(shù)方案的高度契合。將BIM技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，逐步把BIM技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果，推動(dòng)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的應(yīng)用。以創(chuàng)新基金為依托，創(chuàng)新管理方式，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)造力，以科技力量輔助管理提升。
成本工作
提升項(xiàng)目成本管控能力，利用ERP系統(tǒng)做好項(xiàng)目成本與資金收支聯(lián)動(dòng)。扎實(shí)開展實(shí)名制管理工作，嚴(yán)格把關(guān)班組準(zhǔn)入，完善勞務(wù)班組評價(jià)體系，保障民工利益。建立班組及材料商數(shù)據(jù)庫，助推項(xiàng)目效益提升。
財(cái)務(wù)工作
規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，依托ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源統(tǒng)一配置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，適時(shí)調(diào)整并優(yōu)化工作流程。加強(qiáng)政策解讀，提升服務(wù)水平，維護(hù)項(xiàng)目部利益，防范公司風(fēng)險(xiǎn)。
行政工作
重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)部組織管理架構(gòu)，遵循一級抓一級，層層負(fù)責(zé)的管理模式。改革考核體系，充分體現(xiàn)收入與工作相匹配，打破平均主義，提高員工積極性。堅(jiān)持“以人為本”的人事工作理念，注重內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)，儲備優(yōu)秀人才隊(duì)伍。提升文化定位，升級文化平臺，講好“立信”故事，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外提升影響力。
項(xiàng)目部
擺正位置，提高定位。保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，虛心學(xué)習(xí)他人項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，真抓實(shí)干。完善人員配置，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，打造精品工程。建立客戶網(wǎng)，提升人際交往能力。
年度先進(jìn)表彰
回望過去的一年，集團(tuán)涌現(xiàn)出了一大批無私奉獻(xiàn)的員工，一大批在一線奔波無怨無悔的項(xiàng)目人員。
2020年集團(tuán)上下將以《三年規(guī)劃》為指導(dǎo)，以年度目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，對外拓展市場、對內(nèi)提升能力，把握新機(jī)遇，以強(qiáng)大的自信心、強(qiáng)烈的危機(jī)感和崇高的使命感，蓄勢而發(fā)，實(shí)現(xiàn)新跨越。