桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)工作暨民工宣傳教育現(xiàn)場會的召開，為各建筑企業(yè)打了一支預(yù)防針。曾經(jīng)有這樣一則故事：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

文王說：“你說得好極了。”

作為安全隱患較大的建筑施工企業(yè)， 安全責(zé)任重于泰山，安全工作做得好壞將會直接影響項目生產(chǎn)的成敗，這則故事告訴我們：安全生產(chǎn)，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

安全生產(chǎn)工作給人的印象好像是老話題，是不是已經(jīng)過時了？答案絕對是否定的。無論社會發(fā)展到什么地步，人的生命只有一次，短暫的生命在建筑施工項目面前顯得尤為脆弱；安全成本也是關(guān)系項目經(jīng)營效益的重要因素，因此，項目管理人員應(yīng)該從源頭治理，消除安全隱患，切實保障員工人身安全，同時也是降低項目成本，增加效益的必要途徑。為確保員工安全，推進(jìn)生產(chǎn)的有序運(yùn)行，必須要做到預(yù)防和執(zhí)行相結(jié)合，才能更好地做好安全工作。

預(yù)防保證安全。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，做好預(yù)防措施是工作的第一步，也是最重要的第一步。溫總理曾引用過張居正先生的一句話：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币馑际侵v立法不難，難的是有法必依，依照所立之法辦事；聽別人的話也不難，難的是依照別人的話去辦事。安全預(yù)防首先要有一系列相關(guān)制度，保證各項安全工作有法可依。確立安全生產(chǎn)工作總方針，即確保生產(chǎn)安全無事故，建立有效控制預(yù)防機(jī)制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任到人頭；開展各種形式內(nèi)容的安全生產(chǎn)教育，提高廣大員工的安全意識；實行管理與監(jiān)督相結(jié)合制度，開設(shè)“群安員”職位，對項目安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督；安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，規(guī)定定期對項目安全工作進(jìn)行大檢查，做到信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證各項制度和措施不出紕漏；建立獎罰機(jī)制，對安全工作力度大的，效果好的各單位進(jìn)行多種形式獎勵，同時對安全工作做的不夠好的，予以批評和懲罰，以求能激勵廣大員工對安全工作的重視和熱情。事情控制，是降低事后成本的必要途徑，也是安全工作的必然要求，做好了事前控制預(yù)防工作，也就形成了對項目整個安全工作的“龍頭”。

執(zhí)行是促進(jìn)。建立了一系列的安全工作制度之后，“言必效”就成了工作人員最大的考驗和要求。“不難聽于言，難于言必效”，在制度健全的基礎(chǔ)上，執(zhí)行是貫徹落實各項制度的外在表現(xiàn)，是制度發(fā)揮作用的平臺、杠桿。因此，要完美地完成好安全生產(chǎn)工作，在“有章可循”的基礎(chǔ)上，加大執(zhí)行力度，就是工作的重中之重了。

首先要加大教育力度，開展全員安全教育。單位要及時安排安全知識講座等形式內(nèi)容的安全教育，提升總體安全意識，為安全生產(chǎn)工作做鋪墊、打基礎(chǔ)；

第二要加強(qiáng)設(shè)施投入力度，要在施工現(xiàn)場安排各項安全保護(hù)工具，加大經(jīng)費(fèi)投入，確保施工安全“有依有靠”，讓工地上有網(wǎng)有點(diǎn)，在設(shè)施上不落后、不懈??；

第三要加大監(jiān)督力度，工作人員的日常管理工作要接受監(jiān)督，在遵循監(jiān)督機(jī)制下地監(jiān)督工作要嚴(yán)格執(zhí)行，同時要注重群眾監(jiān)督，設(shè)立“群安員”等，加大對安全管理的監(jiān)督力度，同時完善各項檢查制度，也是對監(jiān)督機(jī)制的一個很好的補(bǔ)充；

第四要完善激勵機(jī)制，所謂激勵機(jī)制是對安全工作執(zhí)行的各單位或者是個人予以適度的獎勵與懲罰措施，爭取對安全意識好、工作落實到位的單位予以經(jīng)濟(jì)或其它形式的獎勵；對安全意識薄弱，安全工作落實不夠的單位和個人予以一定程度上的懲罰，依此逐步形成一個完整的激勵機(jī)制，促進(jìn)安全工作。

這些工作的執(zhí)行將很好地貫徹落實各項制度，對安全工作的開展起到了很好的促進(jìn)作用。

“安全責(zé)任，重于泰山。”項目管理人員要時刻以保障員工生命安全為基點(diǎn)，貫徹落實好各項管理制度，切實做好安全生產(chǎn)管理工作，這也是對項目管理的整體利益的追求，推進(jìn)項目和諧共贏局面的形成！