徐老師介紹并強(qiáng)調(diào)了SWOT分析在企業(yè)中的重要性。S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

本次培訓(xùn)利用案例說明員工述職報(bào)告及經(jīng)營分析表的重要性，并指導(dǎo)大家將數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，更好的闡述任務(wù)完成情況，進(jìn)行年終總結(jié)，制定更具有可行性的年度目標(biāo)。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)SWOT分析法，利用這些工具來輔助公司制定三年規(guī)劃。