立信新聞 | 壓實工作責任·狠抓工作質量——集團2021年半年度會議圓滿結束！
7月10日，我集團2021年半年度會議在蘇州王府金科大酒店召開。
本次會議由常務副總經理徐金龍主持，公司全體行政人員、在建工程項目經理參加。
會議第一項議程，由副總經理顧云杰對“安全生產月”活動進行總結，并公布排名，對在安全生產月活動中表現(xiàn)優(yōu)異的項目部進行表彰，董事長譚松坤親自為獲獎項目部頒獎。
會議第二項議程，各部門總結回顧上半年工作，提出下半年工作計劃及措施。
會議第三項議程，總經理姚富洪作2021年半年度工作報告。姚總對上半年主要工作完成情況及當前面臨的困難與問題進行了梳理。他表示，上半年，面對紛繁復雜的各項工作，我們堅持突出重點，強化落實，攻堅克難，各項工作取得了階段性的成果。但在企業(yè)重量級榮譽、經營思路、生產管理、內部管理等方面還有待提升。
關于下半年工作部署，他提出，我們應繼續(xù)圍繞“抓精細化管理、促高質量發(fā)展、創(chuàng)影響力品牌”這一主題，重點抓內部管理、生產管理、經營管理，全面推行標準化、精細化、清單式工作。全力以赴按照這一工作總目標，進一步解放思想，革新觀念，開闊思路，邁大步子，加快發(fā)展，確保各項目標超額完成。重點抓這六方面工作：
1、推進信用體系建設，順應我省建筑施工企業(yè)信用評價改革需要。
2、立足桐鄉(xiāng)、深耕嘉興、拓展周邊，確保完成全年目標任務。
3、優(yōu)化管理模式，壓實工作責任，不折不扣完成生產目標任務。
4、強化項目部施工現(xiàn)場管理，確保工程項目質量安全和文明施工。
5、加快數(shù)字化技術應用，發(fā)揮科技這個第一生產力的引領作用。
6、著力推進精細化管理，促進企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。
會議第四項議程，分管領導牽頭，組織分管部門召開分組討論會議，按照各部門的工作匯報、總理經理工作報告中的問題及下半年工作部署，分組討論，集思廣益，商討工作開展的方向及措施。
會議最后一項議程，董事長譚松坤作“壓實工作責任，狠抓工作質量”的重要講話。
譚總用兩句話形容了半年來的工作：一是形勢總體向好，應當充分肯定；二是問題也還不少，值得大家深思，并加以改進。對此，他提出三點意見：
要充分肯定成績，增強工作信心
一、主要指標上實現(xiàn)時間、任務雙過半。上半年，在全體干部職工的共同努力下，企業(yè)生產、經營全面發(fā)力，成績喜人。新簽合同金額、施工總產值、銷售收入等主要經濟指標都實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的總要求。公司法務、成本、財務、生產、科技、行政等部門認真履行各自職能，嚴把審核關、審批關和管理關，并不斷改進工作方法，展現(xiàn)了立信人敬業(yè)、求精、創(chuàng)新的工作態(tài)度，從而為企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展打下了堅實基礎。
要正視存在問題，不斷改進工作
凡是過往，皆為序章，在看到上半年成績的同時，我們應該正視目前存在的問題與不足：一是奮勇爭先意識普遍不夠強，二是人才培養(yǎng)引進力度不夠大，三是創(chuàng)優(yōu)奪杯工作還任重道遠，四是精細化管理工作還有待深化。
要齊心協(xié)力奮斗，確保圓滿收官
結合公司發(fā)展實際，下一步我們要重點抓好以下工作：一是要夯實人才基礎工作，提升公司競爭力。二是要聚焦能力提升目標，激發(fā)團隊創(chuàng)新力。三是要突出精細管理主線，增強公司執(zhí)行力。四是要抓好工地安全生產，保護企業(yè)生產力。五是要強化宣傳多元發(fā)展，拓展品牌影響力。
最后，譚總總結，本次會議是一次承上啟下、開創(chuàng)未來的重要會議，我們要以奔跑的姿態(tài)緊跟時代發(fā)展的步伐，要樹立起“不進則退、小進也是退”的憂患意識，樹立起“功成不必在我、功成必定有我”的擔當精神，樹立起“奮勇爭先、不甘人后”的拼搏精神，以強烈的責任感和緊迫感，以爭創(chuàng)一流的工作標準，務實擔當?shù)墓ぷ骶?，較真碰硬的工作作風，把對未來的美好期待化作源源不斷的動力，化作奮力趕超的勇氣，化作干事創(chuàng)業(yè)的拼勁，咬定青山不放松，以出色的業(yè)績確保2021年各項目標任務圓滿收官！
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