立信集團(tuán)2019半年度工作會(huì)議

7月20日，立信建設(shè)集團(tuán)半年度會(huì)議在公司9樓會(huì)議室如期舉行。集團(tuán)董事長譚松坤、集團(tuán)各職能高管、全體行政人員及項(xiàng)目經(jīng)理悉數(shù)參會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理徐子松主持。

分管領(lǐng)導(dǎo)、行政部總結(jié)發(fā)言

項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)交流

會(huì)議邀請(qǐng)了新豐鎮(zhèn)河?xùn)|苑項(xiàng)目部陳林昌作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，他從組織管理、過程管理、技術(shù)管理及變更管理四個(gè)內(nèi)容展開，分享了在現(xiàn)實(shí)條件下個(gè)人施工管理中的幾點(diǎn)體會(huì)。

董事長譚松坤作重要講話

譚松坤首先進(jìn)行了2019上半年的工作總結(jié)，以詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)上半年產(chǎn)值及完成情況進(jìn)行回顧分析，充分肯定大家上半年所付出的努力，同時(shí)結(jié)合上半年存在的不足之處指出下半年工作思路：全員服務(wù)于生產(chǎn)，強(qiáng)管理、提質(zhì)量、重創(chuàng)新。加強(qiáng)目標(biāo)管理，體現(xiàn)精準(zhǔn)管理，不斷提升工程質(zhì)量和工作質(zhì)量；加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。

經(jīng)營工作以穩(wěn)為主，經(jīng)營產(chǎn)值穩(wěn)中有進(jìn)；

法務(wù)保障日益完善，風(fēng)險(xiǎn)防控平穩(wěn)有序；

生產(chǎn)工作安全為重，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升；

技術(shù)創(chuàng)新成效初顯，創(chuàng)新基金助推發(fā)展；

成本管理日趨完善，項(xiàng)目資金嚴(yán)格把控；

內(nèi)部管理持續(xù)深化，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。

經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，嚴(yán)守五條紅線，嚴(yán)控源頭風(fēng)險(xiǎn)

提升公司全員法律意識(shí)。做好合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作前移，定期走訪重點(diǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目，對(duì)可能發(fā)生的問題提前預(yù)防，提前處理，杜絕出現(xiàn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是根本，生產(chǎn)要做到內(nèi)抓管理，外樹形象 

生產(chǎn)管理始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，筑牢質(zhì)量安全防線，努力打造精品工程。重點(diǎn)做好以下六點(diǎn)：一是抓安全保穩(wěn)定；二是抓質(zhì)量保生存；三是抓進(jìn)度保工期；四是抓管理求實(shí)效；五是在“請(qǐng)進(jìn)來講”的基礎(chǔ)上更要“走出去學(xué)”；六是不折不扣落實(shí)創(chuàng)優(yōu)評(píng)標(biāo)計(jì)劃，做好現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，突顯技術(shù)優(yōu)勢

一是加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，積極推動(dòng)BIM技術(shù)、綠色施工的現(xiàn)場應(yīng)用工作。二是加強(qiáng)成果管理，提升創(chuàng)新水平，善于在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，深挖創(chuàng)新點(diǎn)，在施工過程中出成果、出經(jīng)驗(yàn)。三是抓好創(chuàng)優(yōu)評(píng)標(biāo)保障工作，以技術(shù)為支撐，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)控項(xiàng)目資金，促進(jìn)降本增效

充分利用ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，抓實(shí)成本管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本分析工作常態(tài)化。嚴(yán)抓項(xiàng)目資金把控，加大對(duì)勞務(wù)工資發(fā)放及材料送貨情況的現(xiàn)場排查力度。建立班組、材料商數(shù)據(jù)庫及考評(píng)體系，篩選優(yōu)秀班組、材料商，提升項(xiàng)目效益。項(xiàng)目成本提前算，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際發(fā)生量的成本控制。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新，增強(qiáng)管理意識(shí)，促使管理升級(jí)

 下半年重點(diǎn)打基礎(chǔ)、練內(nèi)功。一是以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系、明確職責(zé)、完善制度，提高制度執(zhí)行力，讓制度落到實(shí)處，使管理逐步走向規(guī)范化。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理，充分發(fā)揮考核的作用，切實(shí)將員工薪酬與考核掛鉤。三是加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)講師庫，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模塊，定期開展各類培訓(xùn)。四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，開展校企合作，加大人才引進(jìn)力度，做好青年人才培養(yǎng)、后備人才梯隊(duì)建設(shè)力度。五是加強(qiáng)執(zhí)業(yè)資格隊(duì)伍建設(shè)。六是加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)管理，以信用評(píng)價(jià)AAA保障經(jīng)營工作的順利開展。

提升企業(yè)文化，塑造良好形象，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化對(duì)內(nèi)聚合人心，對(duì)外聚焦客戶。具體來講就是對(duì)內(nèi)規(guī)范理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)外宣傳品牌，注重視覺效應(yīng)。一是造“勢”；二是育“場”；三是建“制”。杜絕盲目模仿，深挖企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新文化建設(shè)思路，從細(xì)節(jié)著手、從眼前著手、從身邊著手，讓無形的文化看得見、聽得見、感受得到，以文化引導(dǎo)員工，以文化凝聚人心，有效發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展過程中的精神引領(lǐng)作用。

項(xiàng)目部人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升管理能力，緊跟時(shí)代步伐

提高成本意識(shí)、提升法律意識(shí)、增強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管控能力及進(jìn)度管控能力。

此次會(huì)議總結(jié)了上半年工作完成情況，找亮點(diǎn)、找短板、提措施，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，明確了下半年工作計(jì)劃。立信人將以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到下半年工作中去，立足本職，堅(jiān)定信心，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、干實(shí)事，全力完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。