為加強和規(guī)范公司考核管理，完善建設(shè)集團各項工作的考核激勵機制，提高公司各部門工作整體水平。4月30日下午，集團于公司9樓西會議室組織召開2022年度《考核管理辦法》宣貫會，將修訂后的《考核管理辦法》向全體員工進行發(fā)布、宣貫和交底。

會議首先由總經(jīng)理章偉權(quán)發(fā)布《考核管理辦法》，并對其進行解讀，對考核工作進行交底。

章偉權(quán)強調(diào)，考核工作最終強調(diào)的是發(fā)揮大家的主觀能性和積極性，尤其是我們的管理層，在立信的平臺上，要帶領(lǐng)好自己的團隊，真扎實干，與公司共進退，共享公司經(jīng)營的成果。

會議最后，由集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王娟仙作表態(tài)發(fā)言。

王娟仙表示，對于《考核管理辦法》的出臺，大家在認真領(lǐng)會的同時，要抓好貫徹落實。

一、提高認知，增強責(zé)任意識。考核工作是工作抓落實的一個行之有效的方法和手段，對于各部門來說，也是查漏補缺，不斷完善和改進的重要手段，我們會正確認識考核工作，用正確的心態(tài)去對待考核工作。希望大家能進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識年度目標與年度考核的重要意義，增強做好年度考核工作的責(zé)任感和使命感，把日常各項工作做細、做實。

二、明確任務(wù)，客觀公正考核。年度我們實行目標任務(wù)考核，領(lǐng)導(dǎo)層與負責(zé)人都有對應(yīng)的目標任務(wù)，部門有對應(yīng)的指標及工作要求。各部門要細化并明確任務(wù)，責(zé)任到人，客觀公正進行考核。

三、珍惜平臺，實現(xiàn)“共同富?！?/strong>。公司將繼續(xù)以建筑為主業(yè)，作為母公司，我們要發(fā)揮出更大的作用，建筑板塊更要打造好這個“平臺”，把平臺做穩(wěn)、做大、做強，我們在這個平臺上才能有更大的發(fā)揮空間。希望我們都能以“主人翁”精神對待，珍惜平臺，與公司共同成長進步，與公司共享發(fā)展成果，實現(xiàn)“共同富?！钡哪繕恕！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚躍”，公司提供平臺，我們想要的，都要靠我們的努力去換取。

本次“透明化”的宣貫會議，進一步統(tǒng)一了思想，讓全體員工對公司制度和政策的了解更加透徹，為后續(xù)《考核管理辦法》的正式試行奠定了良好的基礎(chǔ)。